再談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工隊(duì)伍與企業(yè)文化的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)文化的締造者,企業(yè)文化的形成,是許多代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的集體貢獻(xiàn)。
縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)成功企業(yè),其優(yōu)秀的“企業(yè)文化”,都是由第一代或第二代創(chuàng)業(yè)者提出和創(chuàng)建先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)而創(chuàng)建的。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,在企業(yè)文化建設(shè)中的作用:
1.調(diào)節(jié)控制,傳遞價(jià)值觀;
2.對(duì)重大事件和危機(jī)做出反應(yīng),處理重大危機(jī),反應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀;
3.角色示范,教育和培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的公開(kāi)行為,對(duì)員工傳播價(jià)值觀有著非常重要的作用和價(jià)值;領(lǐng)導(dǎo)者在員工中樹(shù)立高大的形象,才能為員工所敬愛(ài)、擁戴和崇拜,他們所創(chuàng)造的價(jià)值觀才能被員工所接受。
在企業(yè)文化建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)者呈現(xiàn)的三種角色:
1.價(jià)值觀的角色,企業(yè)價(jià)值觀的提倡者和締造者;
2.企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的帶頭者;
3.企業(yè)文化的實(shí)踐者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭。俗話說(shuō),火車跑的快,全靠車頭帶。優(yōu)秀的企業(yè),必是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的。
員工是企業(yè)的基本力量,員工在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí)也創(chuàng)造精神文明。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,承載者和實(shí)踐者;員工的認(rèn)同和實(shí)踐,決定企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣;人創(chuàng)造文化,文化也創(chuàng)造人;企業(yè)文化與員工素質(zhì)在相互推動(dòng)中共提高文化理念的轉(zhuǎn)化。
企業(yè)的企字,是人和止兩個(gè)字組合而成的,人離即止。企業(yè)如果沒(méi)有了人,企業(yè)“生命”也就停止了。所以,“企業(yè)文化”建設(shè)的重點(diǎn)是“教化”員工,員工有文化了,企業(yè)才有文化。
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