老板文化對企業文化的作用
當前，中國本土企業都在大講“企業文化”建設。通過優秀的“企業文化”建設，卻使相當一部分企業發展了、提升了、壯大了。但是絕大部分企業，尤其是中小民營企業，始終長不大，甚至短命消亡。究其原因，與其“企業文化”建設不無關系。
什么是企業文化呢？當你進入一個企業時，就會感覺到這個企業的一種氛圍，這是企業通過自身生產經營的產品及服務，反映出企業特有的群體意識、價值觀念和行為規范。這種氛圍，實質上就是企業文化。
任何企業都是有文化的，不存在沒有文化的組織，只有不同文化的組織。
有人不以為然，認為大多數小企業是根本沒有企業文化的。但事實上，只要它是企業，就不可避免地受到一些觀念的影響，而這些觀念就是一種文化。因此大多數小企業不是沒有企業文化，而是沒有意識到它已經有了某種企業文化。
這些觀念就是引導企業的“頭腦”。這個“頭腦”就是企業的靈魂。
既然企業文化是企業的靈魂，那就如同人類的靈魂一樣，靈魂有高尚的、有卑劣的，有激昂的、有消沉的，有求新的，有守舊的。無論靈魂怎樣，只要企業存在著，靈魂就必定存在著。
在許多中小企業，老板文化是企業文化的奠基石。老板的思想和文化對企業文化有很大的作用，甚至企業文化被老板文化所代替。老板們都想將自己的個人文化轉變成企業文化，所以企業文化也必然凝聚力老板的文化精髓。在企業初創時，老板文化在企業文化的形成中起到決定性的作用。
從過程上來講，如果“老板文化”被員工所接受，并實踐與行動，則“企業文化”就開始形成。創建企業文化，是一個漫長的過程，而且使一個“融化”的過程，當所有員工的思想、意識、行為被企業（老板）的思想、意志、行為規范所溶解，被融會貫通為一體了，“企業文化”就會形成；“企業精神”就會在“企業文化”的氛圍中產生。
所以說，企業文化，說穿了就是“老板文化”的轉化過程。老板有什么樣的文化，企業就有什么樣的文化。老板對企業文化建設的影響很大。
懷著對優質企業文化的初心，東昌人一直不斷地自我提升與建設，調節控制，傳遞價值觀；角色示范，教育和培訓，都是哈爾濱東昌包裝設備有限公司經常用于創建發揚企業文化的方式。有著可以發揚和長期發展的企業文化，東昌人才能將產品做得更好。
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