定量包裝衡器(秤)企業的管理方法之文化管理法
在如今的管理中,我們常遇到一些管理尺度與方法上的問題。定量包裝衡器(秤)企業,是衡器企業中的后起之秀,有效的管理是企業在激烈競爭中長久生存唯一途徑。比如管理人員和員工相處太過親密,本以為可以和下屬打成一片,方便管理與夠溝通,可結果確實走的越近,管理越難。失去威信,隨意妄為,有令不從。而嚴厲一些時,員工又覺得太過苛刻,產生抵觸情緒,依然效率不佳。
此時的定量包裝衡器企業管理者,不放借鑒一下中國歷史傳統文化中流傳積淀下來的智慧。
“用法家思想治天下,用儒家思想安天下,用道家思想持天下”。是企業團隊打造一種和諧強大的企業管理模式與文化氛圍。
法家主張“以法治國”。法家提倡:有功則賞有過則罰,賞罰分明的獎懲制度;提倡人無高低貴賤之分,“定分止爭”。法家的觀點思想應用到現在的企業管理中,十分有借鑒意義。
在中國,儒家文化盛行了兩千多年。儒家文化以仁德為本,和諧處事的思想觀,叫人懂得如何做人,如何處事,和諧關系,厚德載物。
道家推崇“虛靜無為”,“無為而治”。道家的哲學內涵是以柔克剛,以退為進,具有強大的韌性力量。
在共同遵守規章制度的氛圍中,與大家和諧相處,創造基于律法為前提的情感管理。做到以威,攝天下,以德,安天下。
過于依靠法律治理企業,容易造成員工無歸屬感,忠誠度低,甚至覺得不平等,受壓迫,與公司貌合神離,完全是利益驅動。這樣的企業一旦遇到重大危機或困境,極其容易轟然倒塌,土崩瓦解。
不管企業如何改革,不管企業實行怎樣的資產組合和經營機制,都需要“管理”。企業只有做好“培植企業核心文化、清晰企業管理體系、理順企業利益結構、完善內部競爭機制”等幾方面的工作,應用“人崗管理”和“文化管理”法,操縱一場兵不血刃的管理變革。有意識的避開管理誤區,掌握核心原則,把握關鍵問題,減少簡單而無序或者復雜而無效的惡性循環,化繁為簡,才能真正實現“簡單而有效”的管理,提高企業的管理效率。
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